赢在执行观后感范文（优秀4篇）

读完一本名著以后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你真的懂得怎么写读后感吗？虎知道的小编精心为您带来了4篇《赢在执行观后感范文》，希望能够给您提供一些帮助。

《赢在执行》观后感 篇一

进入华瑞集团工作一年有余，再次观看余世维教授《赢在执行》的光盘，感触良多。且不说余先生深入浅出，寓思想于谈笑间的演讲风格，仅是通过观影和学习的过程，让我能在日常忙碌中，回顾、反思这么多年的工作中的得与失，想想也是一件很难的事。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映一个公司的管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。

一、执行在于细节

老子说：天下难事，必成于易；]www.huzhidao.com[天下大事，必做于细。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

有人说：做一件事，完成90%就不错了。是不错，但若一直按此标准为自己设立目标，你会发现当你5次90%的时候，你是不及格的。而这10%就是我们常说的细节，如何提高细节的完成率，就需要我们关注执行力，只有考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

作为一名中层管理人员，尤其是分管人力资源工作的，要特别关注好每个细节。从招聘>培训、薪资绩效到员工发展，每一个模块都我们科学合理地与公司发展目标紧密结合，确定好每个环节的分子目标，并与各部门沟通，以取得部门的理解和支持。接着根据目标和计划，安排好工作内容等等，时时处处关注好各种细节，并对细节负责到底。我常常对自己说：人力资源是公司的心脏，千万不能出差错。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种'随风潜入夜，润物细无声'的简单和细腻，但是就在这种简单和细腻中，你的执行力得到提高。

二、执行没有借口

我们常说，思想影响态度，态度影响行动。完美的执行不需要任何借口，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

'拒绝借口'是追求完美表现的有力保障。一个事项在这里分享。前一周，接到公司的一个招聘指令，要求在一周内完成铁路基建造价工程师的招聘。此职位的专业性太强，从业人员流动性太弱，与公司重要业务发展方向不匹配……太多的问题，头顿时大了，怎么办？面对困难，敢于迎难而上！加强与用人部门的沟通，明确用人标准；动用所有的资源多渠道，设计院、专业学院去寻找人才信息；最后在近百余份信息中锁定人选，开展面试，最终确认人员，保证了公司对特殊人才的用人需求。

我相信，在工作中无论接到什么样的任务，无论做什么事情，都要牢记自己的岗位职责，奉行职业准则。从今天做起，从身边小事做起，从工作中的一点一滴做起，努力培养对工作高度的责任心和不达目的决不罢休的坚韧品质。因为工作没有任何借口，失败没有任何借口，人生更是没有任何借口。

三、执行需团队协作

执行犹如拳击，只有把'指头'团结成为'拳头'，才能形成强大的战斗力，才能发力击倒对方，搞好团结才能有效提高执行力。

从20xx年底，公司对集团管理层级进行调整，工作强度和难度可想而知。工作中，我们本着对公司、对工作高度负责的精神，加强沟通与协调，吸收团队成员的智慧集思广益，充分发挥出团队的协同效力。

在华瑞集团的这一年，感受公司的文化，感受公司的团队精神，感受公司的发展……我再次坚信：工作是乐趣，不是苦役。愿我们华瑞的事业，依靠大家坚定不移执行力，再创新辉煌。

赢在执行观后感 篇二

大家都知道，古时候行军打仗，统帅拟定了作战方案，大将去落实执行，士兵去冲锋杀敌，一层听一层的，决对有严格的纪律，凡违令者，就一个字“斩”！

其实在企业内也是这样的，战略方案一经制订，中层管理人员就去执行，去落实细节，基层人员就按方案去执行，没有什么说的，也不允许有讨价还价！你可以建议，但如果建议最终没有形成决议，那也就是两个字去“执行”！

可是在实际工作中，还是存在很多问题，不知道是企业培训宣传不够，还是各人有不同的理解，总之，领导发出的指令，可以当儿戏，可以不执行，或者不执行到位，搞表面一套背后一套，反正有各种理由不按时、按质量上交任务，也不汇报任务进度，你拿他吧，也就是绩效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各种手段，可以在企业存活下来，反过来还说是领导苛求他了！

我经常拿一个作战的比喻来给我的团队分享，那就是：在作战的时候，大部队都定好了总进攻时间，一旦冲锋号角响起，你就必须扛着枪，按规定时间、到达指点的地点，不能有任何理由，在这时间之前，你要做好各种准备。因为，如果你在冲锋号已经响起了，还说你枪忘记带了、要上厕所，那由于你的没准备好，执行不到位，可以导致全军覆膜，包括你自己！

在我们日常的管理中，工作中，也是一样的道理，我们都是在企业的一个工作链条上，环节上，如果你没有完成工作，就一定会影响下一个环节上的人的工作进度，这样，就会影响整个公司的工作进度和任务完成时间，最后，公司如果错过了最好的时机，营销时机、上市时机、进货时机、融资时机等等，那势必影响最终的企业财务盈利，最终大家工资、奖金少拿！

所以，我认为，一个好的员工，一个有希望愿意上进的员工，就应该提高自己的执行能力，这是一种素质，是一种职业道德，是在你未来的成功路上最重要的素质。

赢在责任心，胜在执行力读后感 篇三

一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。他在无形中给人带来一种依赖感，只有这样的人才愿意和你做朋友，才愿意与你合作。

当今社会如果一个人只有责任感，没有好的执行力。那么再好的发展也只能镜中月水中花。其实执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本质工作的理念和奉献精神。在工作中，经常会有一些现象，遇到难事就会躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。很显然，责任心严重缺失，其工作情况在很大程度上是取决于你可以给他多少报酬，并领取报酬后其所承担的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的服从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？

执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

书中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。

赢在执行观后感 篇四

余世维博士的演讲给我留下了深刻的印象，也给了我很大的启发。余世维博士既是一位极具学习力的学习型人才，是一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，而且也是一位杰出的企业家。我非常欣赏他的人格魅力，和他处理事情的态度。他生动的演讲让我学习和理解了执行力的具体意义。

一个成功的企业，首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确企业团队的战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。在现实生活当中，执行力低下的情况到处都是，可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执行力低下又导致企业竞争力减弱，余世维博士却用生动的语言，精辟的论点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。

什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。执行是一个心态、思想的问题。做事的心态就是执行力。养成良好的习惯，营造一种氛围——文化就形成了。全心全意立即行动，这是优秀的执行力，不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件，作为一个传奇人，一个处在销售部的员工，在结合自己的工作环境，有以下几个观点：

1、按质按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，对工作进度来说，务必会有影响。或许一天两天你察觉不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个团队，整个部门，甚至整个公司的进度。所以，每天的工作和任务，我们务必要严格要求自己按时完成，切不可拖拉。

2、工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点，那我们的公司将会更加的完美。

3、营销部门与各个部门的合作与沟通。

这就是所谓的团队精神，从小团扩散到大团队。当然现在不可能一下子就彻底执行，但是可以先小部分的开始合作，营销和生产是分不开的，可以先从这里开始，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。我们部门要向车间不断学习各类产品的相关参数，这样做起事来效率会更高，也会让大家更团结。既然团结了，那我们的效率肯定会更上一层楼。

以上三点，是我结合了赢在执行的课程和自己部门的工作情况所提出的观点和想法，可能不是很正确，很完美，但我觉得至少可以提高我们部门的执行力，让大家都更加的融恰。

以上就是虎知道为大家带来的4篇《赢在执行观后感范文》，能够给予您一定的参考与启发，是虎知道的价值所在。